bvop Közadatkereső ukas lion

Pálhalmai Agrospeciál Kft.
Székhely: 2407 Dunaújváros,
Pálhalma 1. 078/36. hrsz.
Adószám: 11109000-2-51
Cégjegyzékszám: 07-09-003062

Minőségpolitika

A Pálhalmai Agrospeciál Kft. 2002 óta rendelkezik akkreditált és tanúsított - HACCP-vel kiegészített - ISO 9001 kompatibilis minőségirányítási rendszer tanusítással.

A minőségirányítási rendszer kialakítására és bevezetésére, az akkori teljes tevékenységére (szarvasmarha-tenyésztés, tejtermelés, sertéstenyésztés, növénytermesztés, vetőmagüzem, keverőüzem, gépkarbantartás) a cég a Hollo-Tas, Liles & Partners brit tanácsadó irodát kérte fel. Ez sikerrel meg is történt. A társaság minőségirányítási rendszerét - 2003-ban - kiterjesztette az akkor felvett új tevékenységére a mosodai szolgáltatásra, majd 2008-ban az újonnan épült biogáz üzem tevékenységére. Mindkét rendszer kiegészítés és bevezetés a Hollo-Tas, Liles & Partners brit tanácsadó iroda segítségével készült.

A társaság minden tevékenységére egy egységes irányítási rendszert alakított ki, mely magába foglalta az MSZ EN ISO 9001:2009-hez illeszkedő minőségirányítási és az MSZ EN ISO 14001:2005-hez illeszkedő környezetközpontú irányítási rendszert is. Az egységesített irányítási rendszer 2012 közepén történő kiegészítésébe bevonta budapesti zöldségfeldolgozó üzemét is. A rendszer dúsítása, az AQAP 2120:2009 bevezetése és minősítése 2012 szeptemberében megtörtént. Ehhez a cég továbbra is a Hollo-Tas, Liles & Partners brit tanácsadó iroda segítségét vette igénybe.

Melyek voltak azok a szempontok, amelyek ösztökélték a társaságot arra, hogy kialakítsa, beiktassa, alkalmazza saját egységesített irányítási rendszerét? “A cél az volt, hogy a vevőink igényeit maradéktalanul kielégítsük, bizalmukat elnyerjük a vevő reklamációk csökkentésével, okaik megoldásával és a környezeti kibocsátások csökkentésével. A minőségköltségeket drasztikusan leszorítsuk (minőségköltségek azok a költségek, amelyek a minőség hiányára, a hibák kijavítására fordítódnak) és egy olyan vezetési eszköz álljon rendelkezésünkre, amelynek segítségével a cég átláthatóbbá, kezelhetőbbé válhat.”

A szabványok egyik fontos igénye az esetleges nemmegfelelőségek feltárása és az azok kijavításával foglalkozó rendszer alkalmazása. Az ISO 9001 és ISO 14001 szabvány igényli, hogy a cég felismerje, ha valami nem úgy sikerül, mint ahogy azt eltervezte. Először azonnali megoldásokat kell alkalmaznia az esetlegesen felmerülő hibák kiküszöbölésére azért, hogy a vevők igényei folyamatosan ki legyenek elégítve. Az ezután következő és nehezebb feladat olyan módszert találni, amely megakadályozza ugyanazon hiba megismétlődését. Ez természetesen gyakran igényelte a felsővezetés beavatkozását. Az átvizsgálásokkal minden szemszögből figyelemmel lehetett kisérni a minőségirányítási rendszer által feltárt nemmegfelelőségeket. Ezeket a rendszeresen megtartott felső vezetői értekezleteken csoport munkában dolgoztuk fel. Ezek az értekezletek nemcsak a minőség- és környezetközpontú irányítási rendszer szempontjából voltak fontos fórumok, hanem a társaság vezetése szempontjából is. Többszörös auditálás rámutatott, hol kell intézkedni újabb képzésekkel azért, hogy a minőség, és a környezet-tudatosság az egész cégre kiterjedjen.

A társaság vezetése felismeri, hogy a Pálhalmai Agrospeciál Kft. csak annyira jó, mint amilyen jók a munkatársai. Ezért az oktatás és képzés nagyon fontos tevékenység a cég életében. A társaság az évek során nagyot fejlődött. Minőség- és környezetközpontú irányítási teljesítménye nagymértékben javult, és ebben komoly szerepet játszott tanácsadónk, a Hollo-Tas, Liles & Partners.